Ръководите екип отскоро или тъкмо сте се присъединили към него?

Представете си, че сме на концерт… или да кажем, на футболен мач. Всички присъстващи, очевидно, имаме сходни интереси. Някои хора са с приятели, други са сами; ние сме просто една група хора.

Както би било и в асансьора – качвате се на асансьора, вътре има още четирима души – група хора. Ако допуснем обаче, че асансьорът заседне, вие, заедно с групата, ще се опитате с общи усилия да намерите изход от ситуацията. Дали в този случай можем да говорим за група, превърнала се бързо в екип?

Да, можем. Екипът е група от хора с обща цел, докато групите, макар и да е възможно да имат общи или дори еднакви интереси, нямат обща цел и не работят усилено за постигането й.

Когато сме някъде на работа, би било добре да анализираме ситуацията и да изследваме характеристиките на екипа – всъщност в екип ли работим и ефективен “leadership” ли се прилага. Ето и няколко съвета за това как да „разпознаем” един ефективен екип:

Чувство за обща цел

За целта вече говорихме, но ако сте част от един екип или водите такъв, обърнете внимание дали фирменият или екипният общ интерес се пресича с личния.

Чувство за идентифициране с екипа

Ето го и отговорът на въпроса по-горе. Ако се идентифицирате с екипа, то тогава проблемът с личните и фирмените интереси, няма да съществува.

Взаимодействие между членовете на екипа

На много от вас вероятно се е случвало да получават индивидуални задачи, но да поискат помощ от колега… и обратно. Взаимодействието е сила или действие, което, както във физичните закони пише, има противодействие. Внимавайте за взаимодействията вътре в екипа.

Чувство за единство

Единството не е общата цел и общите усилия. Единството в контекста на човешките отношения може да се разглежда като наистина един личностен фактор, който би могъл да се развива във времето, в следствие на преживени случки, сътресения и веселия.

Взаимна подкрепа и лоялност

Говорейки за сътресения, подкрепата и лоялността са измерими, когато се случи нещо отрицателно. Във всеки екип, дори и в краткосрочен план, се появяват проблеми, които тестват лоялността и нивото на подкрепата вътре в него. Знайте, че истинската подкрепа не се изразява в прекалена чувствителност и т.нар. „превземки”, а в действия, когато е възможно.

Вътрешен кодекс за поведение

Помните ли, когато за първи път си намерихте работа? Спомнете си въодушевлението си, когато имаше думи и „лафчета”, които само вие и колегите ви знаеха. Това да принадлежиш към екипа и да знаеш вътрешния кодекс на поведение, повечето хора приемат като чест и принадлежност, с която се гордеят, защото ги отличава от другите.

Вътрешна структура

Що се отнася до вътрешната структура, в контекста на екипа, ще споменем не официалните роли, а неофициалните такива. Имайте едно на ум, че пристигайки в един нов екип или ако ръководите такъв, трябва да се запознаете с неформалните лидери и с всички неофициални структури на екипа.

Екипът е много повече от група хора; не забравяйте думите на Хенри Форд: „В екипната работа мълчанието не е злато – то е смърт. Да се съберем заедно е само началото. Да останем заедно вече е прогрес. Но да работим заедно – едва това става успех.”